问题描述：深圳市福好运电子设备贸易有限公司是一家从事JUKI及YAMAHA贴片机销售及维修保养服务,附属生产经营SMT设备及其周边产品的销售、设备维修和技术服务的专业化生产技术贸易型企业。 公司成立以来，始终坚持“诚信为本 锐意创新 爱岗敬业 求效务实”的原则，竭诚为国内各电子厂家和商家提供周到完善的技术及售后服务和性价最优的第一手货源。其中包括资深的SMT专业技术服务团队和业务销售团队；并在海外设办事处．公司通过特定的采购渠道，能提供国内价格最低的贴片机部品，特别是JUKI配件最齐全，订货时间短。我们尤其在JUKI机器设备方面有多年的维修技术服务经验。凭借公司的整体技术实力、完善的客户服务体系和诚信待人的商道原则，我们立志成为SMT设备行业的先锋。 企业精神：敬业 协作 高效 创新 公司主要经营项目： JUKI,YAMAHA,松下,二手具贴片机器及周边设备贸易、配件供应、设备维修和JUKI技术支持，安装维修培训服务。, 维修：公司专业维修JUKI2000 及700系列Laser Sensor（镭射激光器），板卡，马达，驱动器，DEK马达，YAMAHA I/O卡，维修后能达到原厂标准,,并且保修一年,公司有自己的现有设备及各型号贴片机专为调试板卡，马达，Laser Sensor（镭射），提高了维修速度，缩短了交货周期。 在维修JUKI Laser 维修方面,技术国内领先,国内可提供专人上门服务.诚信客户可提供备用镭射。现有客户TCL 先科 上海安理创 创维 四川长虹等电子一级代工企业以 及东南亚及欧美等国家.和地区的JUKI贴片机用户。 配件类：各种原装/吸嘴，飞达（FEEDER），板卡，镭射，电磁阀，感应器，汽缸，坦克链等，镭射维修，板卡维修等等。JUKI配件国内备货最全。订货时间

回答(1).参考下前瞻产业研究院《SMT项目商业计划书》这应该只是个样板，具体项目最好直接去咨询寻求专业意见。 第1章：SMT项目摘要 1.1 SMT项目概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 项目简介 1.2 SMT项目优势前瞻 1.3 SMT项目融资与财务分析概况 1.3.1 项目融资方案概况 （1）产业基金融资分析 （2）私募股权融资分析 （3）公开上市融资分析 （4）其他融资渠道分析 1.3.2 项目财务分析概况 第2章：SMT项目公司介绍 2.1 SMT项目公司发展简况 2.1.1 公司基本信息 2.1.2 股东持股情况 2.1.3 主要产品服务 2.2 SMT项目公司组织架构 2.2.1 内部部门设置 2.2.2 对外持股情况 2.3 SMT项目公司管理模式 2.4 SMT项目公司经营情况 第3章：SMT行业及目标市场分析 3.1 SMT行业发展现状与市场前瞻 3.1.1 SMT行业发展历程 3.1.2 SMT行业发展现状 3.1.3 SMT行业市场前瞻 3.2 SMT项目目标市场分析 3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 前瞻市场分析总结 第4章：SMT项目产品/服务分析 4.1 SMT项目产品/服务简介 4.1.1 项目产品/服务名称 4.1.2 项目产品/服务特征 4.1.3 项目产品/服务性能用途 4.2 SMT项目产品生产经营计划 4.2.1 项目产品生产方式 4.2.2 项目产品生产设备 4.2.3 项目品质控制和质量改进 4.2.4 项目产品成本控制 4.3 SMT项目产品/服务市场前瞻 4.3.1 项目产品/服务竞争优势 4.3.2 项目产品/服务市场前瞻 第5章：SMT项目研究与开发 5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2 SMT项目团队对外合作情况 5.3 SMT项目研发团队技术水平 5.4 SMT项目研发投入计划 5.5 SMT项目研发团队激励机制与措施 第6章：SMT项目市场营销策略 6.1 SMT项目营销战略 6.2 SMT项目市场推广方式 第7章：SMT项目融资和资金退出 7.1 SMT项目资金需求用量与期限 7.1.1 项目总投资 7.1.2 固定资产投资 7.1.3 流动资金 7.2 SMT项目资金筹集方式 7.2.1 项目资本金筹措 7.2.2 项目债务资金筹措 7.2.3 项目融资方案分析 7.3 SMT项目资金筹集方式 7.4 SMT项目资金使用规划 7.5 SMT项目投资回报前瞻 7.6 SMT项目资金报酬与退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股权转让 7.6.3 股权回购 7.6.4 股利 第8章：SMT项目财务预测 8.1 财务评价基础数据 8.1.1 财务评价依据 8.1.2 财务评价基础数据 8.2 项目销售收入前瞻 8.3 项目成本费用估算 8.4 项目盈余利润估算 8.5 项目财务评价结论 8.5.1 项目盈亏平衡分析 8.5.2 项目敏感性分析 8.6 公司财务评价报表 8.6.1 公司现金流量表 8.6.2 公司损益表 8.6.3 公司主要财务比率 第9章：SMT项目投资风险与控制 9.1 政策风险与控制 9.2 资源风险与控制 9.3 市场不确定性风险与控制 9.4 市场竞争风险与控制 9.5 研发与生产风险与控制 9.6 成本控制风险与控制 9.7 SMT项目财务风险与控制 9.8 SMT项......

回答(2).control ： 控制 production: 产品 changeover: 转换 program : 程序 Device check: 驱动检查 Mode: 模式 operation 操作 board skip data 基板跳掉数据 nozzle skip : 吸嘴跳掉 setup : 安装 panel loader : 基板载入器 position ： 位置 nozzle check : 吸嘴检查 part supdty 零件废弃 part reiection : 零件检测 chgscheduled panels 优化基板 scheduled panels : 完成基板 clear comple led pamels completed panels 完成基板 tabe mode: device change 驱动选择 stage:spare (completion) stage production operation mode 操作模式 schedcle 计划 completed 结束 Recovery mode 恢复模式 Recovery tims 恢复时间 Board( skip marks 根据基板标识点跳跃 Loader 载入器 Nozzle data 吸嘴数据 Production info 产品信息 Change pallet 转换装置（应该是指吸嘴转换装置） Finish current panel 结束当前基板 Finish panel and unload 结束基板并搬出 这些应该是smt设备上的操作菜单，根据每种设备有些稍微的不同，请参照设备操作说明书

回答(3).上海东虹桥金融在线的资信不错，很多人都有这个。只是我因为手里没钱所以就。。。

回答(4).是不是传销，要根据其具体的运营、操作模式才可以进行判断。以入会员的模式,再介绍朋友入会员,公司给返现金，这种情况就是拿亲朋好友下手 ，因此需要谨慎。 　　根据《禁止传销条例》中规定，下列行为，属于传销行为： 　　（1）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的； 　　（2）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。

回答(5).一般电子厂招用这样的人才。 如果有经验的能够管理一条拉的，那么工资应该在3000元左右； 如果只是做一个普通的员工，那么工资是根据计件的情况而定的，一般都是在1500以上。 当然这要看你去的企业的经营、管理及你自己的工作能力了。

回答(6).您好 ! Samsung Galaxy Tab S2 Plus 8.0 SM-T719C 支持 联通4G/3G/2G ; 移动4G/3G/2G 要安装Sim card,建议使用工具插在图中槽孔. 卡槽便会弹出来. 希望这能帮到您 !!

回答(7).所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化. 用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.从对SOP的上述基本界定来看,SOP具有以下一些内在的特征: SOP是一种程序.SOP是对一个过程的描述,不是一个结果的描述.同时,SOP又不是制度,也不是表单,是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序. SOP是一种作业程序.SOP首是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西.如果结合ISO9000体系的标准,SOP是属于三阶文件,即作业性文件. SOP是一种标准的作业程序.所谓标准,在这里有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计.说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化,量化和优化,细化,量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义. SOP 标准化作业程序SOP不是单个的,是一个体系.虽然我们可以单独地定义每一个SOP,但真正从企业管理来看,SOP不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是企业不可或缺的.余世维在他的讲座中也特别提到:一个公司要有两本书,一本书是红皮书,是公司的策略,即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书,即SOP,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化. 2. 为什么企业要做SOP 企业做SOP的目的和意义，从企业的根本目的来看，无非是为了提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。从稍微细化的角度，我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。 1) 为了提高企业的运行效率 由于企业的日常工作有两个基本的特征，一是许多岗位的人员经常会发生变动，二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。不同的人，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同。即使做事的方式和步骤有相同，但做每件事的标准和度仍会有一些差异，比方说，我们经常会在一些窗口行业看到“微笑服务”，他们的经理人员和上级也会对员工有这样的要求，但到底什么是微笑，可能每个人都会有不同的理解。而对于客户来说，他希望得到的是确确实实的微笑，且从每一位员工那里得到的感受也应该是大体上相同的。因此，我们就可以通过SOP的方式将微笑进行量化，比方说“露出8颗牙齿”就是微笑。这样就将细节进行量化和规范了。 同时，由于SOP本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。通过每个SOP对相应工作的效率的提高，企业通过整体SOP体系必然会提高整体的运行效率。 2) 为了提高企业的运行效果 由于SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工都可以按照SOP的相关规定来做事，就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过SOP加以检查发现问题，并加以改进。同时，有了SOP，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节约了一些管理投入成本。特别是在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代，更是如此。从每一个企业的经营效果来看，关键的竞争优势在于成本最低或差异化。对于同等条件的竞争企业来看，差异化往往不是在硬件，而是在软件......